Creio que a expressão que mais freqüentemente é usada pelo “gurus” da Administração seja “quebrar paradigmas”.
Trata-se de uma expressão incrivelmente cretina, que acabou marcando época: todo mundo pode usar a expressão em alguma frase, que não terá sentido efetivo algum – mas é ótima para enganar deslumbrados que amam expressões vazias, inúteis.
Estava lendo um “resumo” que a HSM preparou da palestra de uma “especialista” em sustentabilidade, apresentada no “Fórum Mundial de Vendas & Marketing 2008”, realizado ontem (03/06).
Vamos ao trecho da “palestra”:
Para Christina, a análise do ser humano do século XXI dá uma idéia de como as mudanças são necessárias no marketing. Não há mais o encanto com o que é cientificamente comprovado; há um questionamento maior sobre autoridades e poder; há uma necessidade de espiritualização para que o ser humano se reencontre com si próprio e com a natureza; e há um caminho para a real democratização, já que os problemas hoje são globais e não só locais, o que gera uma mudança de paradigma e a necessidade de que se reconstrua a realidade.
[…]
Citando a sustentabilidade como o maior desafio atual no mundo corporativo, Christina concluiu sua palestra atentando para a necessidade de cada um colocar-se em contato consigo e com o mundo a sua volta para resgatar o processo de relacionamento entre homem e natureza, que está desfigurado. “É preciso que seja uma relação de sujeito-sujeito e não de sujeito-objeto, como bem definiu Homero Santos, uma das maiores referências nacionais em sustentabilidade”, finalizou a palestrante.
Transcrevi apenas 2 dos trechos mais hilários, porque completamente vazios – a despeito de um palavreado bonito, capaz de impressionar os desavisados e fãs de modismos cretinos. O texto na íntegra está aqui.
Esse amontoado de bobagens me fez lembrar de um e-mail que recebi, há algum tempo, tratando da mania (irritante e incrivelmente burra) de muita gente do “mundo corporativo” em usar termos ridículos, e achar que está “abafando” nas reuniões; eis o conteúdo do e-mail:
PARTE I – INTRODUÇÃO
Driblando o sono em reuniões onde sua presença não serve pra nada e você não vê a hora do coffee break chegar para avançar nas migalhas de biscoitos e café ….
Você dorme durante as reuniões de trabalho?
Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?
Seus problemas acabaram!!! Foi criado um método eficaz para combater esse problema!
BUSINESS BINGO !!!!!
Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X).
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite “BINGO“!
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Sinergia |
Mentalidade |
Agregar |
Mercado |
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Follow up |
Clientes |
Benefício |
Parceiros |
Estratégia |
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Sistema |
Rendimento |
Pró-ativo |
Business |
Custos |
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Otimização |
Foco |
Efetivamente |
A nível de |
Recursos |
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Resultados |
Paradigma |
Projeto |
Implementação |
Integrar |
Testemunho de jogadores satisfeitos:
“A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!”;
“A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo”;
“A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa”;
“O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando “BINGO”, pela 3ª vez em uma hora”;
“Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem”.
PARTE II – O GOLPE DE MESTRE
Como impressionar nas reuniões que requerem sua participação ativa, porém ninguém vai prestar mesmo muita atenção no que você vai falar.
COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA
A tabela abaixo permite a composição de 10.827 sentenças: basta combinar, em seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha ou “pulando” de uma linha para outra – mas respeitando: uma frase de cada coluna).
O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo.
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!
EMBROMATION
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Coluna 1 |
Coluna 2 |
Coluna 3 |
Coluna 4 |
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Caros colegas, |
a execução deste projeto |
nos obriga à análise |
das nossas opções de desenvolvimento futuro. |
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Por outro lado, |
a complexidade dos estudos efetuados |
cumpre um papel essencial na formulação |
das nossas metas financeiras e administrativas. |
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Não podemos esquecer que |
a atual estrutura de organização |
auxilia a preparação e a estruturação |
das atitudes e das atribuições da diretoria. |
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Do mesmo modo, |
o novo modelo estrutural aqui preconizado |
contribui para a correta determinação |
das novas proposições. |
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A prática mostra que |
o desenvolvimento de formas distintas de atuação |
assume importantes posições na definição |
das opções básicas para o sucesso do programa. |
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Nunca é demais insistir que |
a constante divulgação das informações |
facilita a definição |
do nosso sistema de formação de quadros. |
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A experiência mostra que |
a consolidação das estruturas |
prejudica a percepção da importância |
das condições apropriadas para os negócios. |
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É fundamental ressaltar que |
a análise dos diversos resultados |
oferece uma boa oportunidade de verificação |
dos índices pretendidos. |
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O incentivo ao avanço tecnológico, assim como |
o início do programa de formação de atitudes |
acarreta um processo de reformulação |
das formas de ação. |
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Assim mesmo, |
a expansão de nossa atividade |
exige precisão e definição |
dos conceitos de participação geral |
Suas reuniões jamais serão as mesmas. Sua participação, seu envolvimento, sua atenção… Tudo será diferente!!! Experimente!!
